KWCを知る

今でこそ当たり前のように話されるサブスクリプションですが、当社は創業以来一貫してサブスクリプションをビジネスモデルの中心に据え、取り組んできました。

その理由は２つあります。

1つ目は、当社は「中小企業をITで支援する」ために存在しています。当たり前のことですが、中小企業は大企業に比べ、資金力がありません。多くの場合、スキルを抱えた人材を数多く抱えていないこともあります。よって、少しでも安い金額で使いやすいITサービスを提供するためには、価格を安く設定する必要があります。そのために、サブスクリプションはとても有効なビジネスのモデルなのです。

2つ目は、万一サービスを解約された時のリスクです。

価格を安く設定している分、売り上げを急速に上げることは難しいですが、解約があっても一件一件が少額のため、売り上げが一気になくなることで倒産するというリスクを回避することができます。逆に、高額なサービスを売り続けると、急速に売り上げが上がりますが、一件の解約も高額になる上に人件費などのコストを下げることは難しいため、一気に売り上げがなくなってしまい倒産するリスクが高くなってしまいます。

解約された時のリスクを減らし、会社を長く存続させより多くのお客様を長く幸せにすることが重要だと考えているため、このサブスクリプションというビジネスモデルを変えずに続けています。

1. 使命：『我々はITで明日のビジネスにある当たり前をつくる』

我々は「いま何故存在しないのか?」、「いま何故できないのか?」 に気づき、今日までの普通を変え、なくてはならない存在になる。

2. 人材：『我々はプロフェッショナルである』

プロフェッショナルとは、己の責任を転嫁せず、環境のせいにせず、日々自らの力で成⻑の機会を作り出し、情熱を持って前進し続け、会社として結果を出す人材をいう。

3. 流儀：『我々は変化する・挑戦する・実行する』

成功体験に安住せず変わり続ける。失敗を恐れず挑戦する。評論家を恥じ、実行者であり続ける。

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